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视频三国演义优酷地位可参考蜀汉

发布时间:2019-12-14 02:03:33阅读:来源:科盛检测设备

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摘要:优酷还在享受着几年行业第一的红利,标志之一就是在合并传闻中,舆论默许优酷是主导一方。但实际上,在现在视频的三国演义中,优酷已是弱势和失去主动性的1极,地位可以参考蜀汉。

上周末,优酷土豆合并爱奇艺的传言再次出现,这类由公关主导而非媒体主导的传言也不会是最后一次,在交易正式公诸众人之前,这个传言还将再次出现,只是事实并不是传言的优酷和爱奇艺合并,而是优酷卖给阿里,或别的金主。

先讲其他两个道听途说的传言,虽然是口口相传,但可靠性高于上周末来自某知情人爆料的优酷合并爱奇艺一事。1是马云在小范围公然场合评论阿里入股优酷后的戏言:虽然阿里是优酷的大股东了,但优酷这个小朋友不太听话。颇有当年邓公小朋友不听话,该打屁股的掷地有声之感。2是前不久刚出事儿的阿里副总裁、阿里影业掌门人刘春宁,数次泄漏,阿里有计划增持优酷,全面接收。

优酷还在享受着几年行业第一的红利,标志之一就是在合并传闻中,舆论默许优酷是主导一方。但实际上,在现在视频的三国演义中,优酷已是弱势和失去主动性的1极,地位可以参考蜀汉。

1、不敢试错,优酷已失去竞争主动。

谁是视频行业的老大?优酷、爱奇艺、腾讯视频,都说是自己。在大的方向上,全行业的PC端增长停滞,爱奇艺微弱优势领先;移动端全行业都在高速增长,爱奇艺PPS用户数领先、优酷土豆时长领先,腾讯被拉开差距但仍然位列三甲。(此处取用与3方同等监测计算的艾瑞数据)。但这只是数据显示的部份,数据之下的文章却很丰富。

优酷出品团队出走

爱奇艺、腾讯视频真正和优酷土豆平起平坐、乃至超出,是近一两年的事情,与爱奇艺、腾讯视频重金购入版权内容、大力发展自制内容的时间相吻合。在一个公认除付费会员以外绝大多数用户随着内容走、品牌忠实低的行业内,差异化的精品内容,是改写格局的关键,这部分内容的流量大牛是版权综艺节目和自制内容。

在版权综艺上,由爱奇艺购入《爸爸去哪儿第二季》开始,视频行业开始哄抢热门综艺节目,各大卫视的王牌节目皆有所属;而在自制内容上,近两年出现出的趋势是大制作、专业性,无论是人员还是制作,都需要大量的资金投入,一年多来爱奇艺、腾讯视频,乃至搜狐视频等都有成功案例,虽然交了很多学费,但相比两年前,自制内容已成为重要的流量和收入来源,构成了范围。只有优酷仍在原地踏步,依然只有出品团队公贡献着零星的明星内容,最大的依托仍然是万合天宜的《万万没想到》,偶有《侣行》这样的精品。

综艺版权方面,没有拿下任何独家的热门综艺内容(从流量和影响力角度看),固然,从优酷成立以来,重金买独家一直不是老古推重的风格,老古是资本运作的高手,但优酷一直没有强大的资金靠山(和爱奇艺、腾讯视频相比),不参与天价版权竞买的确是正确选择,优酷靠沉稳赢了酷6,但面对延续投入的爱奇艺和腾讯视频,用户和流量的损失已积累到影响行业格局的程度。

自制内容方面,优酷一直是行业的标杆,贡献了诸如《老男孩》、《万万没想到》、《晓说》这样的网络自制经典,但在今年6月,优酷出品团队已集体出走:优土副总裁卢梵溪、制作《晓说》的金牌制作人李黎相继离开优酷土豆,自立门户创建影视公司。虽然此前有些媒体将卢梵溪和马东的离职等量齐观,但二者的离开,对优酷和爱奇艺来讲完全不同。

精英线路和草根线路

从二者对母公司的贡献来讲,卢梵溪创建了优酷出品团队,优酷所依赖的是这个团队近6年来的网络自制经验、人脉和渠道;马东创建的是系统:专业性、可复制,糅合电视制作经验和互联网化改革的新型网络自制体系。

这和两家公司的历史有关:优酷靠UGC的草根模式起家,PGC(专业自制内容)也由优秀的草根导演升级而来(万合天宜也是一样线路),风格也一直保持着低成本、无明星、纯互联网的省钱模式。而爱奇艺由版权内容起家,与专业影视机构、电视台保持着紧密的合作关系,自制团队也多是来自电视台的年轻人,领军者也是马东这样有着丰富电视制作经验的前电视人。

两种模式的优劣很难评断,但两个人的离开对两家公司的意义则不同:优酷失去自制的根基,这样的团队很难再次复制,专业化转型没有根基,失败的概率很大;爱奇艺则仍然在不断引入同类型的电视人材,马东还没有离开,原央视经济频道副总监郑蔚、浙江卫视节目中心副主任陈伟相继加盟,并且很快推出了各自制作的节目;而马东离开所留出的首席内容官职位,也已有了肯定的继任人选这就是可复制的自制体系,只需要肯定的有着专业背景的人选,就能顺利磨合,继续运转。

相比之下,草根模式内容的成功,更依赖口碑,不管《侣行》还是《万万没想到》,也都是品牌贡献高于流量收入贡献,优酷、万合天宜都尚未能复制这二者的成功。精英模式则正好相反,《盗墓笔记》恶评如潮,但上线不到一个月流量已17亿,相比之下,《侣行》三季到今天也不到3亿,《万万没想到》最火爆的第一季,三年的总流量也不到9亿。但真正可怕的地方在于,爱奇艺可以再买一个《盗墓笔记》这样的超级IP,再请几个李易峰、唐嫣这样的明星,仍然能推火一部自制剧,他们的确也正在这么干。

不敢试错的本源是不敢花钱

优酷的草根模式省钱,爱奇艺的精英模式很费钱,在《奇葩说》之前,谁也不敢说爱奇艺这样的投入是值得的,但爱奇艺的优势在于,勇于尝试,信心来自背后的百度,非上市公司的身份也提供了便利,不用由于失败的内容投资背负资本的压力这些就是优酷失去主动性的根本原因。

上市公司的身份,让优酷在新内容、新业务的探索上诸多掣肘。优酷土豆代表了第一代视频网站,而爱奇艺、腾讯视频则是视频2.0。区分在于第一代草根出身,融资不容易;爱奇艺们则有着强大的靠山,充裕的现金流。这个区分不但仅是躺在公司账面上的数字,更决定了企业的运营风格特别在视频这样延续烧钱,不舍得烧就掉队的行业。刚卖肾得到30万现金的年轻人,和刚领到工资月薪2万的白领,谁会常常去西单购物?就是这个道理。

2、回归A股?土豆困难摆在优酷眼前

2015年第一季度,优酷土豆亏损5.17亿人民币,照这个速度,在亏损不扩大的情况下,阿里的投资够烧三年多的时间实际上,亏损还在扩大。出让20%股权,对老古来讲,是一次伤元气的买卖,付出的代价是:下一次融资,将直接致使自己失去对公司的控制权。抢先上市、高位增发、引入阿里投资,老古的三次资本运动决定了优酷屹立至今,但一样的手法只能玩一次,还要继续玩下去,就需要更多的钱。

优酷也在斟酌私有化,而后登陆国内股市,但即便决定了,这个进程也远远比爱奇艺拆VIE要漫长的多,并且一旦这么做,优酷将面临一个相当为难的地步:

1.狂风、乐视,视频企业在国内股市的市值使人咋舌,而作为美股一小部分的中概股的一小部分的视频股,长时间被美国资本市场低估,优土的股票长时间徘徊在20美元左右。

2.但在美国,优酷是第一支中国视频概念股,也是中国视频在美国资本市场的标志性企业,几近就代表了中国视频能在美股市场到达的最高高度。

3.回归国内,首先面临的是水土不服,香港人古永锵投行出身,对美国市场游刃有余,但对国内股市没有实操经验。

4.最大的问题在于,如果回国内股市,狂风这样的量级不会对优酷造成威逼,但爱奇艺肯定先于优酷上市,同等量级的公司,爱奇艺将成为优酷市值的参照,而爱奇艺不但可能提早吸走大部分意属视频的资金,更可能以战略新兴版首批挂牌企业、BAT国内故事代言的身份,严重影响投资人对差异化不大的优酷的信心。

如果回国国内,优酷将面临土豆网在2011年上市的窘境:后于对手上市,不但市场资金不足,更直接在竞争中掉队(市值),成为为难的第二名。

3、不能回国内,那只能卖了

对上一轮优酷合并爱奇艺的传言,我曾说过,传言很好的利用了时间:1是当时58赶集合并,2是视频产生过类似的大型并购,所以很容易让人相信。而传言奇妙的另外一点正是利用了优酷的老大红利,优酷的历史和古永锵的个人影响力,和并购土豆的先例,让舆论轻易相信,新的并购中,优酷肯定是主导者。哪怕是优酷卖了,以古永锵为首的优酷团队也会成为新公司的领袖。

这个逻辑之前吐槽过,现在也无力吐槽,我只说点打听到的事实。优酷挂牌出售是真,和百度、腾讯接触过也是事实,但谈判早已关闭。流产的缘由有2:

1.优酷土豆与爱奇艺、腾讯视频的差异化其实不明显,用户重合高,优酷的优势只在UGC领域,但这块业务商业化价值不大。即便不计算溢价,只以优酷的市值(30亿美金)来看,并购其实不划算。

2.阿里所持有20%的优酷土豆股权,也是百度、腾讯参与交易的障碍。

目前,真正坐在谈判桌前的买家,只有阿里巴巴一家。阿里此前投资优酷,对双方来讲,都是不完善的交易。对阿里来讲,优酷不是听话的小弟,何为听话?看看新浪微博页面上的淘宝广告,就能略知一二。一方面,优酷作为阿里导流入口的任务不能完成,视频内的链接广告也没有推行成功;另一方面,阿里本身的影视业务和优酷完全没有交集,乃至存在竞争;而对优酷来讲,阿里不是一个可信任的靠山,对优酷的帮助只有拿走一大块股权后换来的资金,完全不能和具有搜索入口和大笔投资的百度、具有微信入口的腾讯相比。

这笔交易,颇像一战结束后的《凡尔赛协议》,遗留了诸多问题,终究还要靠二战来解决。阿里或退出,或全盘接手优酷。

优酷逐步势弱,但支持两三年不成问题,仍能保持视频第一团体的地位,其实不急于卖身,所谓的合并爱奇艺的传言,只是谈判筹马,意思是在告知谈判对手:我很值钱,我还是有人要的。

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